El presidente de Arbumasa S.A, Rubén Celaya trazó un panorama sombrío sobre la situación actual del sector pesquero, el tema de las retenciones, la caída de los precios del marisco y el crecimiento exponencial de los costos  fueron los ejes de la extensa entrevista concedida a Mar&Pesca, donde también estuvo  el cariñoso recuerdo a la figura de Avelino Soñora. M&P-¿Qué balance hace del final de la temporada de langostino, Cómo fue el comportamiento del mercado? Celaya -Arrancó un poco mejor que el año pasado y al final esta cayendo el precio todos los días, hay mucho stock no está bien el mercado. Ahora en una reunión que mantuvimos la semana pasada con el ministro Capitanich, algunos de sus asesores nos decían que habíamos subido el volumen de lo exportado y yo les pregunté qué tenía que ver facturar con ganar o perder dinero, porque  yo puedo facturar mil millones de dólares pero cuando mi coste sea mil un  millón  he perdido, nadie entiende que cuando se pesca mucho se tiene que ganar mucho porque cuando se pesca poco se pierde. Uno tiene que tener un colchón, porque un año que venga como el 2005 nos vamos al garete todos, ninguno tenemos un pulmón para aguantar un año sin pesca, porque el coste sin pescar es tan grande en Argentina que no debería ser, no debería haber ni gastos ni nada pero aquí es tremendo. M&P-¿El hecho que de tener plantas en tierra en qué medida encarece los costos? Celaya-El tema de la planta es un costo adicional,  la tenemos porque queremos;  en su momento la obligación era tener una planta para mantener los permisos de Santa Cruz y por ende para pescar en el golfo en Chubut, pero pescar hoy en Santa Cruz no tiene sentido ni lo va a tener mañana ni dentro de 40 años, hoy la planta no tiene producción, tenemos algo de calamar que es un negocio ruinoso mucho mejor venderlo entero, aunque ahora ni entero  tiene precio , pero la planta para nosotros es un coste de pesca, no ha sido negocio ni nunca la va a ser;  nos cuesta mucho trabajo mantenerla M&P- Recién mencionaba la reunión con Capitanich, ¿cuál fue el principal planteo que hizo el sector pesquero? Celaya- Básicamente todo planteamos lo mismo: la falta de utilidad razonable y el pedido que nos saquen las retensiones. Yo lo que hacía hincapié en que todos tenemos flaca memoria, se nos ha olvidado que las retenciones arrancan en el 2002 en el Gobierno de Duhalde,  y yo lo entendí, hay que ponerse en la Argentina de aquel momento, el Estado estaba quebrado, llega una devaluación,  el dólar se pone a 3,5 cuando estaba uno a uno en esa época, y  al devaluar la moneda mejoraba la ecuación a las empresas y esta norma salió como algo temporal para cubrir un agujero que tenía el Estado. M&P- Y no se las quitaron más… Celaya – No, y yo que sepa el único país del mundo que las tiene es la Argentina, es un impuesto inventado para una situación concreta pero eso ya pasó y el coste que tenemos ahora las empresas en dólares no en pesos es muy superior al que teníamos en el 2012 con lo cuál qué sentido tienen las retenciones, me la pusiste porque mejoró mi cuenta pero hoy mi situación es mucho peor que la que tenía; con estas retenciones es el Estado que nos está ayudando a quebrar, es algo que yo lo he planteado en la reunión. M&P- ¿Y qué le dijeron? Celaya -Nada me miraban… yo no sé como estarán los otros sectores, pero en la pesca los costes son el triple en dólares de lo que era en el 2001, ese impuesto que ha llegado para quedarse es distorsivo absolutamente, nunca puede ir a la facturación es una barbaridad. Las retenciones que paga la pesca son finas para el Estado no es nada, pero al sector le da la vida para ellos es una coma un decimal, pero para nosotros vivir o morir. M&P- Quizás el sector ya debería pensar más firmemente en que les compensen con otros beneficios. Celaya- Yo quiero que me compenses nada, directamente no me las cobres no quiero que me regales nada, yo creo en las subvenciones son malísimas, para las personas y para las empresas, no creo que haya que subvencionar a nadie salvo que sea en casos muy extremos, a personas, no a empresas;  una empresa cuando quiebra quebró, punto , economía de mercado, si hay una responsabilidad que sea punible que paguen los gestores, el Estado no tiene que subvencionar empresas, pero no me quites, lo mío, déjamelo. M&P- Se entiende el planteo pero da la sensación que ustedes como sector no son escuchados, ¿qué es lo que pasa? Celaya -Yo soy bastante pragmático en mi vida y en esto también, y trato de ser razonable, y esto de que no somos escuchados es culpa también del propio sector  no del Gobierno, ni del sindicato sino de las empresas, somos muy malos comunicadores. M&P- ¿No será que cada uno a hecho lobby por su cuenta pensando que podía salvarse solo? Celaya -Hay mucha tendencia a hacer la guerra por su cuenta y nos hemos equivocado todos,  pero bueno, son tradiciones del sector, heredadas de mi querida España, esa forma errónea de funcionar la hemos trasladado aquí sin querer o queriendo, y en resumidas cuentas el hecho de que no seamos escuchados es culpa nuestra porque nunca hemos hecho algo al unísono. M&P-En general el sector pesquero tiene mala prensa, ¿por qué? Celaya -Es que nunca hemos hecho una labor de explicación de cómo somos , que no somos unos piratas, de que no somos unos delincuentes, de que no matamos infantiles de no se qué,  que este sector está muy bien regulado mejor que otros que tienen mejor imagen pero no lo contamos  o lo contamos mal, pero pasa también en España, si hablas con un niño sobre la pesca y le cuentas que eres arrastrero, ya verás  como el niño te dice que el arrastrero rompe el fondo marino, arrasa todo y no es verdad. M&P- En Deseado y en la Patagonia en general hay gente que está a favor de la pesca pero también hay otros que dicen que “se llevan todo” Celaya -Si y me da mucha gracia, y los gastos que tenemos, una empresa como la nuestra que puede facturar depende el año 50 o 60 millones de dólares y con los gastos que  tenemos siempre salimos empatados y no sé que es lo que nos llevamos. Ahí se ve claramente el error de comunicación, es culpa nuestra no le podemos echar la culpa a nadie no tenemos una imagen sectorial y la que tenemos es muy mala. M&P- Inclusive el campo ha tenido más logros que el sector pesquero; ha sabido hacerse escuchar más. Celaya -Claro hasta gente que no se hablaba se ha unido y la paradoja es que nosotros nos llevamos bien tenemos un buen trato pero no podemos juntarnos para hacernos escuchar. M&P- ¿Piensa  que esto pueda cambiar? Celaya -No creo, yo soy muy negativo en esto, el problema es  que creemos que solos lo hacemos mejor M&P- Pero es que ya hay muchas empresas que colapsaron Celaya- Bueno hay gente del sector del Gobierno que piensa que el langostino nos va a salvar, pero no nos va a salvar en absoluto, tenemos un gran riesgo porque es una pesca tremendamente cara que tienes que poner mucho mas que otras pescas en el salario y en el barco para sacar el producto con un precio a la baja con un mercado cambiante , con una competencia internacional extraordinaria con demasiadas toneladas que no tenemos donde meterlas porque hay muy pocos mercados para el gambon argentino,  llevamos varios años en el mercado europeo y el vanamei tiene precios superiores que el gambon argentino cuando las condiciones y las psicfactorías no tienen nada que ver con la pesca, el producto final es el mismo, un bicho con patitas, pero nada que ver  una cosa con la otra, son dos logísticas distintas dos perfiles de empresas que no se pueden comparar M&P-Mucho se habló del mercado chino, ¿qué opinión tiene al respecto? Celaya  -Yo creo que es bueno que se abran mercados y mas el chino, lo que pasa es que no lo hemos hecho bien,  hay que intentar posesionarse mejor porque el gambon argentino es un muy buen producto y si vamos a un mercado chino de entrada bajando precio, creo que es un grandísimo error, de hecho me lo han dicho muchos vendedores que los chinos hablaban del langostino argentino como grande y barato, y si vamos a calzar el gambón argentino como grande y barato la verdad que con todo respeto la estamos jodiendo.    A mi qué mas me gustaría descomprimir el mercado y vender en China pero no en esas circunstancias, igual nosotros no hemos vendido más que 3 0 4 contenedores M&P-¿Los chinos se avivaron o el sector desesperado lanzó el producto como grande y barato? Celaya -No lo sé yo creo que es un problema mas de oferta que de demanda, creo que aún en las peores crisis nadie va a dejar de comprar un langostino porque valga medio dólar más caro, pero sin embargo a nosotros ese medio dólar nos arregla la vida  entonces estoy convencido que no subimos ese medio dólar por culpa de la oferta no de la demanda en realidad nos arrugamos todos, eso demuestra lo mal que está el sector y escucho a algunos que dicen que estamos fenomenal y tan fenomenal que tenemos que salir a regalar el producto, si estuviéramos fenomenal podríamos defender la venta pero lo cierto es que no aguantamos no te digo volver a los niveles de que el langostino valga 10 dólares 12 eso no va a pasar nunca más pero a los precios que está ahora es patético, con lo que cuesta producirlo, están mas caros los pochoclos y las gomitas. M&P- Y ¿el tema de Argentina? Celaya- El tema de la Argentina no es el precio, el precio va y viene el tema son los costes, por ejemplo el año 2001 ha sido el año que mas barato estuvo el langostino y ha sido el año que mas hemos ganado dinero pero lo que me preocupa es que si llega a venir un año sin langostino las empresas no aguantamos no tenemos colchón, mira Alpesca cerrada, Harengus cerrada, Argenova en convocatoria , lo que pasa es que es una pesca tan cara que cuando algo sale mal te fundes para todo el viaje no tenemos posibilidad de financiación aquí el crédito no existe M&P-Las argentinas dicen que la han pasado peor, ustedes al menos han tenido apoyo de las casas matrices Celaya - Si eso es cierto, crédito hemos tenido en España y en Italia pero lo que pasa es que ha sido una combinación fatal con unos costes creciendo desaforado y un dólar estancado M&P-¿Que perspectivas tiene respecto al recurso calamar? Celaya –Ninguna, el año pasado ha sido para olvidar y de los precios aún no se sabe aquí salen no más de 50 barcos y tienes los costes de la estiba, los convenios, el precio del combustible y por otro lado 300 barcos que están operando en la milla 2001 pescando igual que tu o mas y vendiendo a un coste de la quinta parte y lo venden al mismo mercado que tu, o sea no hay que ir a Harvard para entender  lo que pasa. Los años que nos ha ido mejor es porque hubo poco calamar en el mundo pero no se puede encarar un negocio a futuro pensando en que nos toque esa suerte M&P-Y entre los costos mencionaba la estiba, qué rol juega en todo esto porque se habla de un nuevo incremento Celaya-Ese es otro problema porque es la estiba más cara del mundo y si la ecuación no da muchos optarán por no salir M&P-Hace poco se lo vio en Deseado acompañando  a José Luís Soñora, gerente de Arbumasa en la ceremonia religiosa oficiada en honor  a su hermano Avelino fallecido trágicamente, ¿De qué manera lo ha golpeado la muerte del capitán de Pesca del Arbumasa XVIII? - Celaya - Nos ha golpeado a todos y ha sido tremendo y te lo he comentado ya en Deseado.  Que a alguien le pase lo que le ha pasado a Avelino es tremendo sea quien sea, lo que ocurre es que las circunstancias son distintas, la familia de Nito para mi es muy especial, su padre Luís trabajó con nosotros toda su vida profesional, se jubiló hace menos de 10 años José Luís empezó a trabajar con nosotros a los 17 años en Mozambique en el barco de su padre, y lleva casi 30 años trabajando en la empresa y Avelino llevaba unos 22 años, son como mis hermanos, Avelino era como un crack se ganó el respeto de todos.  Antes de venir a la Argentina estaba trabajando en Chile y en palangre, una pesquería que no se parece ni de lejos al arrastre del langostino y se nos ocurrió que un chaval tan disciplinado y serio podía andar bien aquí  y lo trajimos y en poco tiempo se convirtió en el patrón de pesca del langostino de referencia no solo de la empresa sino del sector;  el INIDEP llamaba siempre al Conarpesa I y al Arbumasa XVIII, Nito siempre fue un referente de la pesca y en el Arbumasa se embarcaban todos los científicos no por el barco sino por Nito que aparte de ser un buen profesional era una excelente persona tan generoso con todo el mundo , le fue bien pero nadie le ha regalado nada le fue bien porque lo trabajó y se lo ganó. La vez pasada me emocionaba porque para la Navidad siempre me mandaba cajas de Orujo que mas allá del costes era la molestia que se tomaba en enviarlo a Madrid, era un tipo muy difícil de no quererle, Su muerte ha sido tan tremenda porque era un día de buena mar, pero algo le pasó con la mala suerte de que no había nadie en la cubierta porque  todos estaban merendando y no lo vio nadie Ahora a José Luís le va a tocar lo peor, agarrar la radio en su despacho y la inercia de llamarlo a Nito todos los días para preguntarle pero ya no está y todos lo vamos a extrañar pero José Luís más, es todo muy difícil y hay que vivir con ello, y a José Luís le va a costar, poner una persona de la categoría de Nito en el 18, no va a ser fácil. (Por Marina Pacheco)